切實(shí)加強對建筑企業(yè)“一把手”的監督
一、當前對建筑企業(yè)“一把手”監督主要面臨四個(gè)問(wèn)題 1、上級監督“一把手”太遠，缺乏有效監督。建筑企業(yè)改制以后，按“四自”要求實(shí)行公司制運行，企業(yè)對自已的行為負責，企業(yè)與上級組織和上級部門(mén)的互動(dòng)相對減少，關(guān)系似乎趨于“疏遠”，由此有的企業(yè)“一把手”片面認為公司是獨立法人，主動(dòng)接受上級組織監督的意識淡化;上級組織對企業(yè)“一把手”的監督逐漸演變成“宏觀(guān)”監督。另一方面，建筑企業(yè)分公司點(diǎn)多、面寬、路遠，公司對分公司“一把手”的監督也鞭長(cháng)莫及，導致監督有效性嚴重削弱?！ ?.......(詳見(jiàn)附件)切實(shí)加強對建筑企業(yè)“一把手”的監督fg.doc
一、當前對建筑企業(yè)“一把手”監督主要面臨四個(gè)問(wèn)題
1、上級監督“一把手”太遠，缺乏有效監督。建筑企業(yè)改制以后，按“四自”要求實(shí)行公司制運行，企業(yè)對自已的行為負責，企業(yè)與上級組織和上級部門(mén)的互動(dòng)相對減少，關(guān)系似乎趨于“疏遠”，由此有的企業(yè)“一把手”片面認為公司是獨立法人，主動(dòng)接受上級組織監督的意識淡化;上級組織對企業(yè)“一把手”的監督逐漸演變成“宏觀(guān)”監督。另一方面，建筑企業(yè)分公司點(diǎn)多、面寬、路遠，公司對分公司“一把手”的監督也鞭長(cháng)莫及，導致監督有效性嚴重削弱。
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